Formação BA
MBA
Gestão de agronegócios
Desenvolva habilidades essenciais para liderar no setor que impulsiona a economia brasileira. Aprimore sua visão estratégica, gestão e empreendedorismo, preparando-se para cargos de alta administração. Aproveite a oportunidade de networking e integre experiências práticas para impulsionar sua carreira no agronegócio.
Curso Inovador
Abordagem integrada e multidisciplinar
Oportunidade de networking
Para quem é o Curso de Gestão de Agronegócios
Lidere no Agronegócio:
Aprenda a gerir empresas com foco em resultados e inovação tecnológica.
Empreenda e Gerencie:
Desenvolva habilidades para empreender e administrar negócios no setor agro.
Esse curso é voltado para profissionais do agronegócio, que queiram reciclar e obter novos conhecimentos e também para profissionais de outros segmentos que pretendam trabalhar no setor, que é a locomotiva da economia brasileira e um dos maiores geradores de oportunidades de desenvolvimento de uma carreira profissional.
Qual o objetivo do curso?
-
Preparar os profissionais para ocuparem cargos na alta administração de empresas do agronegócio
-
Prover uma visão completa de cadeia integrada no agro
-
Aperfeiçoar visão estratégica e gestão
-
Promover o empreendedorismo para motivar a criação de novos negócios
-
Integrar experiências de colegas e professores para o aperfeiçoamento da gestão prática de negócios
METODOLOGIA
O MBA em Gestão de Agronegócios será desenvolvido em parceria entre o Centro Universitário Belas Artes e a MPrado Consultoria, os instrutores serão das duas
instituições e também profissionais convidados do mercado, todos com vasta experiência conceitual e prática em suas especialidades.
As aulas serão realizadas em formato presencial, na Belas Artes, com encontros quinzenais às sextas das 19:00 às 23:00 horas, e aos sábados, das 08:00 às 12:00 horas e 13:00 às 17:00 horas.
Os alunos que cumprirem toda carga horária e também obtiverem presença igual ou superior a 80%, receberão o certificado de MBA em Gestão de
Agronegócios da Belas Artes/ MPrado.
Sobre a M.Prado
A M.Prado é consultoria empresarial que
já participou da profissionalização da
gestão de mais de 400 empresas ao redor
do mundo. Seu fundador, Marcelo Prado, é
engenheiro agrônomo com Mestrado
Stricto Sensu em Gestão Empresarial e
Especialização em Parcerias e Alianças,
Liderança e Trabalhos em Equipe.
Foi Vice-Presidente da Divisão Agro do
Grupo Algar e Secretário de Estado de
Indústria e Comércio de Minas Gerais.
Atualmente, além de empresário, é
palestrante e professor convidado de
diversas instituições de ensino no País.
MÓDULOS
1. ESTRATÉGIA E GESTÃO
Intensidade: 62h
- O agro no Brasil e no mundo
- Sua importância para a economia
- Tendências e desafios do setor
- Conceito de cadeia produtiva
Principais cadeias produtivas do agronegócio - Identificação das etapas da cadeia produtiva
- Uso de tecnologias para otimização da produção agrícola
- Agricultura de precisão e seus benefícios
- Sistemas agroindustriais
- Definição e importância do agronegócio
- Evolução e tendências recentes no setor
- Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) no contexto do agronegócio
- Análise PESTEL (Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ambiental e Legal)
- Identificação de tendências globais que afetam o agronegócio
- Fatores-chave de competitividade no setor
- Benchmarking com concorrentes
- Estratégias para melhorar a competitividade
- Identificação e análise de cenários alternativos
- Previsão de tendências futuras
- Estratégias adaptativas para diferentes cenários
- Expansão de mercados
- Diversificação de produtos ou culturas
- Parcerias estratégicas
- Abordagens tradicionais vs. modelos contemporâneos
- Modelos de gestão baseados em resultados
- Gestão por processos e cadeias de valor
- Processo de tomada de decisões estratégicas
- Identificação de objetivos estratégicos
- Análise de cenários e riscos
- Análise custo - benefício
- Análise de sensibilidade
- Análise multicritérios
- Introdução à logística no agronegócio
- Cadeia de suprimentos no agronegócio
- Definição de o que, quando e como deve ser estocado
- Armazenagem e gestão de estoques
- Transporte no agronegócio
- Tecnologia e sistemas de informação
- Gestão de fornecedores e parceiros de negócios
- Sustentabilidade e logística verde
- Logística internacional no agronegócio
- Gerenciamento de riscos logísticos
- Tecnologia blockchain na logística agrícola
- Histórico e conceitos básicos da qualidade
- A filosofia da melhoria contínua (Kaizen)
- Conceito e controle de processo
- Como funciona o ciclo PDCA
- Identificação de um problema, observação e análise
- Mapa de processo (Fluxograma)
- Aplicação do brainstorming
- Conceito e utilização do diagrama de causa e efeito
- Princípio de Pareto
- Matriz GUT
- Conceito e utilização do diagrama do 5W2H
Exercícios práticos
2. COMERCIAL E MARKETING
Intensidade: 62h
O Marketing como impulsionador dos negócios agro
- Bolsas nacionais e internacionais
- Mercado futuro
- Hedge de venda e compra
- Fatores políticos, ecônomicos e mercadológicos externos e internos
- Custos e despesas na operação de hedging cambial
- Escalonamento da comercialização
- Alternativas para proteção de câmbio
- Análise de risco
- Contratos cambiais
- O que são CALL/PUT
- Escalonamento dos contratos
- Exemplos práticos
- Fluxo e processos de vendas
- Adminstração das diferentes fases do processo comercial
- Ferramentas de T.I para gestão de vendas
- Dimensionamento da equipe de vendas
- Metodologia e gerenciamento de vendas
- Relatórios gerenciais de vendas
- Indicadores de desempenho e visão analítica
- Estabelecimento de metas
- Acompanhamento das metas estabelecidas
- Conceitos básicos para gestão de clientes - cadeia de valor do cliente
- Identificação, diferenciação, interação e personalização
- Política comercial e ativações comerciais
- Na prática - POTENCIAL vs META
- Planejamento de negócios (geral e individual)
- Fechamento de safra
- Gestão de resultados
- Canais de acesso
- Vantagens e desvantagens dos diferentes canais
- Como extrair de cada canal o melhor
- Planejamento das vendas
- Gestão de resultados nos diferentes canais
- Ações de Trade Marketing
- Cadeia de valor
- Ações que geram valor nas vendas
- O que não gera percepção
- Construção de proposta de valor
- Gestão da entrega
- Mapeamento da percepção de valor pelos clientes
3. RELAÇÕES HUMANAS
Intensidade: 62h
Os profissionais fazendo a diferença no agro
- Skills building
- Os estilos de liderança
- Quem é você como líder?
- Reflexão sobre o exercício da liderança
- Como você acha que é visto pelos colaboradores?
- O que você gostaria de alcançar como líder?
- Construindo a sua identidade de líder
- Identificação de pontos fortes e desenvolvimento
- A importância do RH em se alinhar com os objetivos e metas da Empresa
- Pessoas como diferencial estratégico das Organizações
- Fazendo diferença através de práticas inovadoras de gestão
- Desenvolvimento de programas de capacitação
- Retenção e desenvolvimento de talentos
- Os desafios da liderança na gestão de pessoas
- Estratégias para promover a diversidade e a inclusão
- Sucessão em liderança, como desenvolver sucessores de alta performance
- Administração de conflitos
- Feedback
- Clima organizacional
- Autoconhecimento e desenvolvimento
- Como identificar o potencial de cada profissional
- A diferença entre equipes transformadoras e grupo de pessoas com um objetivo definido
- Como escalar pessoas certas para os lugares certos
- Formação de profissionais voltado para o resultado
- Trinômio: gente/performance/resultado
- As responsabilidades dos profissionais nas entregas de resultados
- Metas: Desafiando e promovendo o crescimento
- O protagonismo dos profissionais e das organizações como fundamento
- Coordenação de ações das equipes na base das consequências
- O desdobramento e suas responsabilidades
- O lider no acompanhamento gerando cadência de responsabilidades e garantias de resultados
- Cultura organizacional, o que é? Definição e importância
- Valores, crenças e comportamentos
- Tipos de cultura organizacional
- Comunicação da cultura
- Estratégia de mudança cultural
- Integração de novos funcionários na cultura
- Estratégia integrada à cultura
- Implementação e monitoramento
4. FINANÇAS
Intensidade: 62h
Finanças Corporativa no agro
- Conceitos de finanças corporativas
- Demonstração de resultados
- Interpretação de balanços
- Conceitos de EBITDA e margem de contribuição
- Impacto dos juros e descontos nos resultados da empresa
- Gestão de fluxo de caixa
- Políticas de formação de preço
- Tipos de crédito agrícola – custeio e investimento
- Principais fontes de financiamento para os negócios agro
- Programas de crédito governamental
Análise entre capital de giro vs financiamento - Estratégias de negociação de crédito
- Modalidades de seguros incidentes no agronegócio
- Introdução a gestão de custos, despesas e capital de giro no agronegócio
- Classificação de custos e despesas
- Métodos de alocação de custos
- Elaboração do orçamento empresarial
- Metodologia para acompanhamento orçado vs realizado
- Estratégia para redução de custos
- Gestão do capital de giro
- Conceitos, análises e compliance
- Imposto de renda PJ e regimes tributários
- Diferenças tributárias para PF e PJ na agricultura e agropecuária
- PIS e COFINS
- ICMS
- Análise do ganho tributário e a mensuração do risco de um passivo
- Mapeamento dos riscos dos diferentes negócios agro
- Modelos de gerenciamento do risco
- Ações estratégicas para mitigar riscos
- Ferramentas digitais na gestão do risco
- Instrumentos financeiros para minimizar riscos
- Inteligência no crédito e no recebimento
5. AGRO 5.0
Intensidade: 62h
O Agro 5.0, novas tecnologias e oportunidades
- Benefícios, oportunidades e desafios para o agronegócio
- Novas tecnologias disruptivas
- Os impactos das novas tecnologias no negócio agro e nos profissionais
- Agricultura digital e banco de dados
- Integração de dados
- Inteligência artificial na produção e administração do negócio agrícolas
- Internet das coisas
- Blockchain
- A inovação como pilar de evolução da organização
- Cultura voltada para inovação no agronegócio
- Identificação de oportunidades
- Inovação tecnológica no agronegócio
- Ciclo de produtos e serviços
- Gestão do processos inovativos
- Medição de resultados e avaliação
- Como impulsionar a criatividade e a construção de novas ideias
- Estratégia de Marketing Digital
- Os benefícios do Marketing Digital
- Marketing de conteúdo
- O uso inteligente das mídias e redes sociais
Análise de dados e métricas - Ética no Marketing Digital
- Tendências e Inovações em Marketing Digital
- Contexto do comercio eletrônico e o marketplace no agronegócio atual
- Principais desafios para o crescimento das vendas online
- Estratégia de entrada no comércio eletrônico
- Logística e distribuição
- Gestão de produtos e preços
- Gestão de pedidos e entregas
- Estratégia de marketing online
- Modelo de atendimento ao cliente e suporte
- Segurança e privacidade dos dados
- Análise de dados e métricas de desempenho
- Conceito de Customer Experience
- Segmentação de clientes
- Conhecendo a Jornada do Cliente
- Evolução da experiência do Cliente – Da Satisfação a Lealdade
- Estratégias de melhoria do Customer Experience
- Cultura da excelência no Atendimento a Clientes
- Ações para recuperação de clientes insatisfeitos
- Inovação em Customer Experience
6. ESG
Intensidade: 62h
O ESG, seus desafios e oportunidades
- Introdução a governança corporativa no agronegócio
- Estruturas de governança corporativa
- Acordo de sócios
- Holdings patrimoniais
- Conselho de administração e seu papel
- Modelos de prestação de conta – financeiro e operações
- Planejamento da sucessão
- Importância e objetivos da NF 31
- Principais pontos abordados pela norma
- Responsabilidades do empresário rural e das empresas
- Principais riscos
- Higiene no ambiente de trabalho
- Estruturas das instalações de alojamentos, refeitórios e sanitários
- Segurança do trabalhador
- Uso de EPI
- Importância da gestão ambiental e social
- Restrição ambiental - Código Florestal
- Reserva legal e área de preservação permanente- APP Devolução de embalagens vazias
- Certificação
- Crédito de Carbono
- Integração do ESG na estratégia de negócio e operações agro
- Relatórios de sustentabilidade
- Comunicação eficaz do ESG
- Indicadores chaves de desempenho
- Implementação de estratégias de ESG no agronegócio
- Treinamento e engajamento de colaboradores
- Ética e transparência na organização
- Imagem institucional e valor da marca
- Código de conduta e políticas de compliance
- Controles
- Uso de recursos da organização
- Conduta anticorrupção
- Relação com públicos externos
- Comunicação interna
- Auditoria e monitoramento
- Diversidade e inclusão
PREPARAÇÃO DO TCC
Intensidade: 40h
-
Orientação na seleção e escolha do tema para o TCC
-
Fases de preparação do TCC
-
Fontes de consultas e pilares imprescindíveis para o trabalho
-
Formato de apresentação
O que serei capaz de fazer após essa formação?
-
Liderar e administrar empresas de agronegócios, com eficiência e geração de resultados
-
Empreender novos negócios neste segmento
-
Gerenciar unidades de negócios em diferentes empresas do setor
-
Utilizar, eficazmente, as melhores tecnologias e práticas na geração de resultado
-
Ter uma visão equilibrada da relevância da gestão, do comercial, finanças e humanas para ser um líder completo.
-
Liderar e administrar empresas de agronegócios, com eficiência e geração de resultados
-
Empreender novos negócios neste segmento
-
Gerenciar unidades de negócios em diferentes empresas do setor
-
Utilizar, eficazmente, as melhores tecnologias e práticas na geração de resultado
-
Ter uma visão equilibrada da relevância da gestão, do comercial, finanças e humanas para ser um líder completo.
investimento
R$
1.944
-
Total: R$35.000
18 parcelas
R$
1.500
-
Total: R$36.000
24 parcelas
R$
1.233
-
Total: R$37.000
30 parcelas
R$
1.056
-
Total: R$38.000
36 parcelas
Realização:
Carga Horária:
412h
Data de Início:
Abril/2024
Duração
18 meses
Qual o formato das aulas:
Presencial