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MATRICULE-SE

Pós-Graduação

Gestão de Crises e Mudanças Organizacionais

Modalidade

100% EAD

Início das aulas

01/07/2026

Duração

12 Meses

Carga horária

360 Horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

*Datas e horários sujeitos a alterações por conta de feriados e recessos. Consulte o calendário na íntegra aqui.

Sobre o curso

Esta especialização forma líderes capacitados para gerenciar crises organizacionais e conduzir transformações empresariais, integrando competências técnicas em gestão de riscos com habilidades estratégicas de comunicação, negociação e liderança transformacional. O programa combina metodologias científicas de diagnóstico organizacional com ferramentas práticas de gestão de stakeholders, planejamento estratégico e business intelligence, preparando profissionais para tomar decisões fundamentadas em cenários de pressão e incerteza. A abordagem integra aspectos humanos e técnicos da gestão organizacional, desenvolvendo competências para liderar equipes em contextos adversos e implementar mudanças sustentáveis que fortaleçam a competitividade empresarial.

OBJETIVOS DO CURSO

Formar especialistas em gestão de crises e mudanças organizacionais, capacitados para liderar processos de transformação empresarial e navegação em cenários de alta complexidade e volatilidade, desenvolvendo competências estratégicas, técnicas e comportamentais necessárias para diagnosticar riscos antecipadamente, conduzir mudanças estruturais sustentáveis, gerenciar stakeholders em contextos adversos e transformar desafios organizacionais em oportunidades de crescimento e diferenciação competitiva.

A quem se destina

Executivos e Gestores Sêniores Diretores, vice-presidentes, gerentes gerais e superintendentes de organizações de diversos setores que enfrentam necessidades de transformação organizacional, gestão de riscos empresariais ou recuperação pós-crise. Incluem-se líderes de unidades de negócio, gestores de subsidiárias, executivos de empresas familiares em processo de profissionalização e lideranças corporativas responsáveis por implementação de mudanças estratégicas e navegação em ambientes de alta volatilidade.

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

ÁREA DO ALUNO
DISCIPLINAS

DISCIPLINASHORAS

Raízes da criação e inovação. A narrativa da inovação. Dinâmicas culturais da inovação e do risco. Gestão de empreendimentos na Economia Criativa. Resiliência e inovação: aprendizagem, adaptação e o fracasso. Conceitos fundamentais de empreendedorismo. Impacto das novas tecnologias e as tendências do mercado, com foco na sustentabilidade e no impacto social dos negócios. Empreender com criatividade, intuição e ética em um mundo algorítmico.
Fundamentos da liderança contemporânea. Modelos de Taylor e Fayol. Desenvolvimento de equipes. dinâmica de grupos e estágios de Tuckman.Comunicação estratégica e interpessoal como cultura de alto desempenho. Escuta ativa, storytelling, feedback contínuo, coaching, mentoring e políticas de flexibilidade. Fontes de conflito. Mediação e negociação colaborativa. Métodos participativos de decisão. Liderança orientada a dados em contextos híbridos e remotos. Indicadores de produtividade (KPIs, OKRs, eNPS). Dashboards de people analytics. Saúde mental e práticas de reconhecimento por impacto como motores de melhoria contínua e performance sustentável.
Formulação de problemas de pesquisa. Ciclo científico e paradigma da pesquisa aplicada. Fundamentos filosóficos e epistemológicos. Stakeholders e delimitação semântica do problema. Estratégias de busca e revisão de literatura. Gestão e normalização de referências. Delineamentos de pesquisa (quantitativos, qualitativos, métodos mistos). Amostragem. Construção e adaptação de instrumentos. Validação, confiabilidade e ética em pesquisa. Protocolos de coleta de dados. Análise estatística e análise qualitativa. Visualização, interpretação e narrativa de dados. Estruturação do Projeto Integrado.
Estudo dos fundamentos, estratégias e práticas de gestão de crises organizacionais. Análise de modelos preventivos, planos de contingência e estruturas de governança voltadas à mitigação de riscos. Exploração da comunicação estratégica e da liderança em contextos de incerteza e vulnerabilidade. Discussão dos desafios éticos, tecnológicos e reputacionais que permeiam as crises contemporâneas e das estratégias de reconstrução da confiança e da imagem institucional.
Análise dos fundamentos teóricos e práticos da gestão de mudanças nas organizações contemporâneas. Estudo dos modelos clássicos e contemporâneos de transformação organizacional, com ênfase em liderança, cultura, comunicação e engajamento de pessoas. Abordagem das etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e consolidação de mudanças em contextos complexos e digitais. Reflexão sobre o papel estratégico do gestor na condução de processos adaptativos e sustentáveis, integrando tecnologia, inovação e cultura organizacional.
Conceitos fundamentais de risco, incerteza e oportunidade. Princípios e diretrizes da norma ISO 31000. Estruturas de governança de riscos e cultura organizacional. Classificação de riscos (estratégico, operacional, financeiro, tecnológico, socioambiental). Identificação de riscos por métodos coletivos (tempestade de ideias, entrevistas, análise documental) e artefatos visuais (estrutura analítica de riscos, mapas de calor). Análise qualitativa de probabilidade e impacto. Matriz probabilidade‑impacto e priorização. Técnicas quantitativas (método PERT, valor monetário esperado, árvore de decisão, simulação de Monte Carlo). Reserva de contingência e margem de gerenciamento. Estratégias de resposta e plano de contingência. Integração de riscos a prazos, custos e qualidade. Indicadores‑chave de risco (KRI) e relatórios gerenciais. Monitoramento contínuo, auditorias e lições aprendidas. Apetite e tolerância a risco. Compliance, Lei Geral de Proteção de Dados e requisitos setoriais. Riscos emergentes (cibernéticos, climáticos, reputacionais). Continuidade de negócios e resiliência organizacional.
Estudo dos fundamentos, métodos e estratégias da negociação aplicada à gestão organizacional. Análise das dimensões cognitivas, emocionais e culturais que influenciam os processos negociais. Exploração de modelos clássicos e contemporâneos de negociação, táticas de persuasão e comunicação assertiva. Discussão sobre ética, sustentabilidade e inovação em ambientes corporativos complexos e multiculturais. Desenvolvimento de competências estratégicas e relacionais voltadas à construção de acordos eficazes e sustentáveis.
Análise dos fundamentos, modelos e estratégias de gestão de stakeholders como elemento essencial da governança corporativa e da sustentabilidade organizacional. Estudo dos processos de identificação, mapeamento e engajamento de partes interessadas internas e externas. Discussão sobre comunicação estratégica, gestão de expectativas e criação de valor compartilhado. Reflexão sobre ética, transparência e inovação relacional em ambientes corporativos, públicos e sociais.
Estudo dos fundamentos, abordagens e práticas da gestão de conflitos em ambientes organizacionais. Análise das dimensões psicológicas, comunicacionais e culturais envolvidas nas relações de trabalho. Exploração de modelos e ferramentas de mediação, negociação e resolução colaborativa. Reflexão sobre o papel do líder como mediador e sobre a construção de uma cultura institucional baseada na ética, na empatia e na sustentabilidade das relações humanas.
Estudo dos fundamentos, modelos e práticas de cultura organizacional em contextos de transformação e inovação. Análise da relação entre cultura, estratégia, liderança e desempenho. Exploração dos processos de comunicação, engajamento e comportamento organizacional como expressões da cultura corporativa. Discussão sobre cultura ética, sustentável e digital como base para organizações mais humanas, adaptativas e orientadas a propósito.
Estudo dos fundamentos, práticas e tendências da gestão contemporânea de pessoas nas organizações. Abordagem das dimensões estratégicas do capital humano e sua relação com cultura, clima, desempenho e inovação. Discussão sobre os processos de atração, desenvolvimento, retenção e engajamento de talentos em contextos digitais e multiculturais. Reflexão sobre o papel do líder e da área de Recursos Humanos na construção de ambientes colaborativos, éticos e sustentáveis, voltados à valorização humana e à competitividade organizacional.
Análise dos fundamentos, métodos e práticas do planejamento estratégico em contextos organizacionais complexos. Estudo das etapas de diagnóstico, formulação, implementação e controle da estratégia, articulando visão sistêmica, inovação e sustentabilidade. Discussão das principais ferramentas de gestão estratégica, como Balanced Scorecard, análise SWOT e cenarização prospectiva. Abordagem da cultura organizacional, da liderança estratégica e da transformação digital como fatores determinantes para o sucesso de longo prazo das organizações.

** As disciplinas optativas garantem um enriquecimento de conhecimento e currículo ao aluno que, além das disciplinas obrigatórias, irá optar por mais 2 disciplinas de outros cursos da Pós-Graduação.

carga horária: 360 horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não
graducao_0001_00167
pos_graducao_0001_00167_0003_0c6dbd4b-4e2f-4dab-aea6-2ee2526f6a16
graducao_0001_00189
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