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MATRICULE-SE

Pós-Graduação

Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional

Modalidade

100% EAD

Início das aulas

01/07/2026

Duração

12 Meses

Carga horária

360 Horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

*Datas e horários sujeitos a alterações por conta de feriados e recessos. Consulte o calendário na íntegra aqui.

Sobre o curso

Esta especialização forma líderes capacitados para conduzir processos de transformação humana e cultural nas organizações, integrando competências técnicas sólidas com visão estratégica e sensibilidade para promover mudanças positivas e duradouras. O programa combina fundamentos teóricos consistentes com aplicação prática imediata, abordando desde metodologias de pesquisa aplicada até implementação de práticas ESG, preparando profissionais para os desafios atuais da liderança humana em contextos organizacionais diversos.

OBJETIVOS DO CURSO

Formar especialistas em gestão de pessoas e cultura organizacional, capacitados para liderar processos de transformação humana e cultural nas organizações contemporâneas, desenvolvendo competências estratégicas, técnicas e comportamentais necessárias para promover ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e sustentáveis, capazes de gerar valor compartilhado para organizações, colaboradores e sociedade.

A quem se destina

  • Líderes e Gestores Corporativos: Profissionais de média e alta gestão (coordenadores a diretores) focados em melhorar a condução de suas equipes e a cultura interna de suas áreas.

  • Estrategistas de RH: Profissionais de Recursos Humanos que buscam evoluir da operação para uma atuação como parceiros estratégicos do negócio, integrando cultura, liderança e ESG.

  • Facilitadores e Especialistas Externos: Consultores organizacionais, mentores e coaches que vendem serviços de gestão de mudança e desenvolvimento de lideranças para o mercado.

  • Empreendedores e Fundadores: Donos de negócios e líderes de startups em fase de crescimento que precisam estruturar a gestão de talentos e profissionalizar sua cultura.

  • Aspirantes à Liderança: Especialistas técnicos em transição de carreira que precisam desenvolver habilidades humanas (soft skills) para assumir futuros cargos de gestão ou de RH.

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

ÁREA DO ALUNO
DISCIPLINAS

DISCIPLINASHORAS

Raízes da criação e inovação. A narrativa da inovação. Dinâmicas culturais da inovação e do risco. Gestão de empreendimentos na Economia Criativa. Resiliência e inovação: aprendizagem, adaptação e o fracasso. Conceitos fundamentais de empreendedorismo. Impacto das novas tecnologias e as tendências do mercado, com foco na sustentabilidade e no impacto social dos negócios. Empreender com criatividade, intuição e ética em um mundo algorítmico.
Fundamentos da liderança contemporânea. Modelos de Taylor e Fayol. Desenvolvimento de equipes. dinâmica de grupos e estágios de Tuckman.Comunicação estratégica e interpessoal como cultura de alto desempenho. Escuta ativa, storytelling, feedback contínuo, coaching, mentoring e políticas de flexibilidade. Fontes de conflito. Mediação e negociação colaborativa. Métodos participativos de decisão. Liderança orientada a dados em contextos híbridos e remotos. Indicadores de produtividade (KPIs, OKRs, eNPS). Dashboards de people analytics. Saúde mental e práticas de reconhecimento por impacto como motores de melhoria contínua e performance sustentável.
Formulação de problemas de pesquisa. Ciclo científico e paradigma da pesquisa aplicada. Fundamentos filosóficos e epistemológicos. Stakeholders e delimitação semântica do problema. Estratégias de busca e revisão de literatura. Gestão e normalização de referências. Delineamentos de pesquisa (quantitativos, qualitativos, métodos mistos). Amostragem. Construção e adaptação de instrumentos. Validação, confiabilidade e ética em pesquisa. Protocolos de coleta de dados. Análise estatística e análise qualitativa. Visualização, interpretação e narrativa de dados. Estruturação do Projeto Integrado.
Estudo dos fundamentos, práticas e tendências da gestão contemporânea de pessoas nas organizações. Abordagem das dimensões estratégicas do capital humano e sua relação com cultura, clima, desempenho e inovação. Discussão sobre os processos de atração, desenvolvimento, retenção e engajamento de talentos em contextos digitais e multiculturais. Reflexão sobre o papel do líder e da área de Recursos Humanos na construção de ambientes colaborativos, éticos e sustentáveis, voltados à valorização humana e à competitividade organizacional.
Estudo das estratégias e práticas de gestão de talentos em organizações contemporâneas. Abordagem dos processos de atração, desenvolvimento, engajamento e retenção de profissionais em contextos de mudança e inovação. Análise das políticas de liderança, cultura organizacional, diversidade e sustentabilidade aplicadas à gestão de pessoas. Discussão sobre os desafios da transformação digital, do trabalho híbrido e das novas competências humanas no futuro do trabalho.
Estudo dos fundamentos, modelos e práticas de cultura organizacional em contextos de transformação e inovação. Análise da relação entre cultura, estratégia, liderança e desempenho. Exploração dos processos de comunicação, engajamento e comportamento organizacional como expressões da cultura corporativa. Discussão sobre cultura ética, sustentável e digital como base para organizações mais humanas, adaptativas e orientadas a propósito.
Estudo dos fundamentos teóricos e metodológicos das práticas de coaching e mentoring aplicadas à liderança e ao desenvolvimento de pessoas. Análise das competências emocionais, comunicacionais e estratégicas envolvidas nos processos de orientação e crescimento profissional. Discussão dos aspectos éticos, psicológicos e organizacionais das relações de aprendizagem e influência. Exploração das aplicações contemporâneas do coaching e mentoring em ambientes digitais, colaborativos e em transformação constante.
Estudo dos fundamentos, abordagens e práticas da gestão de conflitos em ambientes organizacionais. Análise das dimensões psicológicas, comunicacionais e culturais envolvidas nas relações de trabalho. Exploração de modelos e ferramentas de mediação, negociação e resolução colaborativa. Reflexão sobre o papel do líder como mediador e sobre a construção de uma cultura institucional baseada na ética, na empatia e na sustentabilidade das relações humanas.
Análise dos fundamentos teóricos e práticos da gestão de mudanças nas organizações contemporâneas. Estudo dos modelos clássicos e contemporâneos de transformação organizacional, com ênfase em liderança, cultura, comunicação e engajamento de pessoas. Abordagem das etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e consolidação de mudanças em contextos complexos e digitais. Reflexão sobre o papel estratégico do gestor na condução de processos adaptativos e sustentáveis, integrando tecnologia, inovação e cultura organizacional.
Análise dos fundamentos teóricos e práticos da gestão de mudanças nas organizações contemporâneas. Estudo dos modelos clássicos e contemporâneos de transformação organizacional, com ênfase em liderança, cultura, comunicação e engajamento de pessoas. Abordagem das etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e consolidação de mudanças em contextos complexos e digitais. Reflexão sobre o papel estratégico do gestor na condução de processos adaptativos e sustentáveis, integrando tecnologia, inovação e cultura organizacional. Estudo dos fundamentos, métodos e estratégias da negociação aplicada à gestão organizacional. Análise das dimensões cognitivas, emocionais e culturais que influenciam os processos negociais. Exploração de modelos clássicos e contemporâneos de negociação, táticas de persuasão e comunicação assertiva. Discussão sobre ética, sustentabilidade e inovação em ambientes corporativos complexos e multiculturais. Desenvolvimento de competências estratégicas e relacionais voltadas à construção de acordos eficazes e sustentáveis.
Conceitos de desempenho organizacional: eficácia, eficiência e produtividade. Níveis de gestão (estratégico, tático, operacional) e cultura orientada a resultados. Sistemas de indicadores (KPIs) e modelos de definição de metas (OKR, Quadro de Desempenho Balanceado – BSC). Seleção, cálculo e validação de métricas. Coleta, consolidação e qualidade de dados. Estatística descritiva e análise de variação. Painéis de gestão e narrativa de dados. Ciclo de gestão de desempenho (planejamento, acompanhamento, revisão e reconhecimento). Feedback contínuo e desenvolvimento de equipes. Governança e transparência. Custos da não‑performance e impacto financeiro. Comparação de referência (benchmarking) interno e externo. Análise preditiva e projeções. Automação de relatórios e inteligência de negócios. Aspectos éticos, LGPD e sustentabilidade na mensuração de resultados.
Análise dos fundamentos, métodos e práticas do planejamento estratégico em contextos organizacionais complexos. Estudo das etapas de diagnóstico, formulação, implementação e controle da estratégia, articulando visão sistêmica, inovação e sustentabilidade. Discussão das principais ferramentas de gestão estratégica, como Balanced Scorecard, análise SWOT e cenarização prospectiva. Abordagem da cultura organizacional, da liderança estratégica e da transformação digital como fatores determinantes para o sucesso de longo prazo das organizações.

** As disciplinas optativas garantem um enriquecimento de conhecimento e currículo ao aluno que, além das disciplinas obrigatórias, irá optar por mais 2 disciplinas de outros cursos da Pós-Graduação.

carga horária: 360 horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não
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