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MATRICULE-SE

Pós-Graduação

Gestão de Projetos Arquitetônicos

Modalidade

100% EAD

Início das aulas

04/05/2026

Duração

12 Meses

Carga horária

360 Horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

*Datas e horários sujeitos a alterações por conta de feriados e recessos. Consulte o calendário na íntegra aqui.

Sobre o curso

A Pós-Graduação em Gestão de Projetos Arquitetônicos tem como objetivo formar especialistas capazes de planejar, coordenar e controlar projetos de arquitetura com excelência técnica, visão estratégica e domínio das ferramentas contemporâneas de gestão.

O curso integra fundamentos clássicos da gestão de projetos com metodologias ágeis, planejamento estratégico, gestão de riscos, qualidade, processos e liderança de equipes, articulando esses elementos às especificidades do campo arquitetônico. Ao incorporar tecnologias como BIM e modelagem 3D, a formação responde às exigências atuais de integração multidisciplinar, eficiência operacional e inovação.

OBJETIVOS DO CURSO

Formar especialistas capazes de planejar, coordenar e gerir projetos arquitetônicos com visão estratégica, domínio técnico e capacidade de liderança, integrando metodologias contemporâneas de gestão, tecnologias digitais e práticas de controle de qualidade, risco e desempenho.

A quem se destina

A Pós-Graduação em Gestão de Projetos Arquitetônicos é destinada a profissionais graduados que atuam ou desejam atuar na coordenação, planejamento e gestão de projetos no campo da arquitetura e áreas correlatas.

Destina-se especialmente a:

  • Arquitetos e urbanistas que desejam ampliar sua competência gerencial e estruturar melhor a condução de projetos.
  • Engenheiros civis e profissionais da construção interessados em integrar gestão estratégica e coordenação multidisciplinar ao seu repertório técnico.
  • Gestores de escritórios de arquitetura e construção que buscam aprimorar processos, controle de qualidade e desempenho organizacional.
  • Profissionais que atuam com BIM, compatibilização e coordenação técnica e desejam consolidar visão sistêmica de gestão.
  • Docentes e consultores da área de arquitetura e construção que queiram aprofundar conhecimentos em gestão aplicada.

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

ÁREA DO ALUNO
DISCIPLINAS

DISCIPLINASHORAS

Raízes da criação e inovação. A narrativa da inovação. Dinâmicas culturais da inovação e do risco. Gestão de empreendimentos na Economia Criativa. Resiliência e inovação: aprendizagem, adaptação e o fracasso. Conceitos fundamentais de empreendedorismo. Impacto das novas tecnologias e as tendências do mercado, com foco na sustentabilidade e no impacto social dos negócios. Empreender com criatividade, intuição e ética em um mundo algorítmico.
Fundamentos da liderança contemporânea. Modelos de Taylor e Fayol. Desenvolvimento de equipes. dinâmica de grupos e estágios de Tuckman.Comunicação estratégica e interpessoal como cultura de alto desempenho. Escuta ativa, storytelling, feedback contínuo, coaching, mentoring e políticas de flexibilidade. Fontes de conflito. Mediação e negociação colaborativa. Métodos participativos de decisão. Liderança orientada a dados em contextos híbridos e remotos. Indicadores de produtividade (KPIs, OKRs, eNPS). Dashboards de people analytics. Saúde mental e práticas de reconhecimento por impacto como motores de melhoria contínua e performance sustentável.
Formulação de problemas de pesquisa. Ciclo científico e paradigma da pesquisa aplicada. Fundamentos filosóficos e epistemológicos. Stakeholders e delimitação semântica do problema. Estratégias de busca e revisão de literatura. Gestão e normalização de referências. Delineamentos de pesquisa (quantitativos, qualitativos, métodos mistos). Amostragem. Construção e adaptação de instrumentos. Validação, confiabilidade e ética em pesquisa. Protocolos de coleta de dados. Análise estatística e análise qualitativa. Visualização, interpretação e narrativa de dados. Estruturação do Projeto Integrado.
Escopo, EAP e cronograma. Gestão de custos e orçamentação 5D. Qualidade, riscos e segurança do trabalho. Contratos colaborativos e Building Team. Integração BIM ao planejamento de obra. Controle de progresso físico-financeiro. Sustentabilidade e compliance. Gestão de stakeholders. Comunicação e documentação de projeto. Softwares de gerenciamento (MS Project, Primavera, equivalentes). Indicadores de desempenho (CPI, SPI). Lições aprendidas e encerramento.
Governança de projetos, comitês de decisão e PMO. Alinhamento estratégico e critérios ESG na seleção de portfólio. Matrizes de priorização e balanceamento risco valor. Estruturas organizacionais funcional, matricial, orientadas a projetos e Agile PMO. Definição de escopo com EAP/WBS e backlog. Controle de mudanças e baseline integrado. Cronogramas Gantt, caminho crítico e métricas de fluxo. Análise de valor agregado (EVM) para custo e prazo. QFD, CTQ e auditorias de qualidade. Experimentação DOE e melhoria contínua. Registro de riscos, PERT e simulação Monte Carlo. Compliance, LGPD, ISO 37301 e linhas de defesa. Taxonomia verde, créditos de carbono e indicadores socioambientais. Matriz poder interesse, personas e patrocínio executivo. Planejamento e estratégias de aquisições. Contratos e instrumentos jurídicos. Relacionamento, desempenho e sustentabilidade na cadeia de fornecimento.
Conceitos de Modelagem da Informação da Construção (BIM). Níveis de maturidade e dimensões 3D-7D. Estruturação de modelos federados. Classificação de elementos e bibliotecas de objetos. Interoperabilidade IFC e padrões abertos. Coordenação de projetos e detecção de interferências. Extração de quantitativos e orçamentação 5D. Simulação de desempenho energético e ambiental. Planejamento 4D (cronograma integrado). Gestão de facilities 6D. Ferramentas de modelagem e visualização. Colaboração em nuvem e CDE.
Manifesto Ágil. Cultura colaborativa e aprendizagem contínua. Frameworks ágeis (Scrum, Kanban, Programação Extrema). Papéis fundamentais (Proprietário de Produto, Líder de Equipe, Time Multidisciplinar). eventos de ciclo curto (reunião de planejamento, ciclo de iteração curta, revisão, retrospectiva, reunião diária). Artefatos de gestão. Métricas de fluxo e entrega (velocidade de equipe, tempo de ciclo, quadro de fluxo cumulativo). Planejamento adaptativo e refinamento contínuo. Gestão de riscos em ciclos curtos. Escalabilidade de métodos ágeis (equipes múltiplas, coordenação de programa). Integração com modelos híbridos e governança organizacional. Ferramentas digitais de apoio. Estudos de caso de adoção em setores industriais e de serviços. Sustentabilidade da equipe e qualidade de vida no trabalho. Práticas de melhoria contínua e reflexão coletiva.
Conceitos fundamentais de risco, incerteza e oportunidade. Princípios e diretrizes da norma ISO 31000. Estruturas de governança de riscos e cultura organizacional. Classificação de riscos (estratégico, operacional, financeiro, tecnológico, socioambiental). Identificação de riscos por métodos coletivos (tempestade de ideias, entrevistas, análise documental) e artefatos visuais (estrutura analítica de riscos, mapas de calor). Análise qualitativa de probabilidade e impacto. Matriz probabilidade‑impacto e priorização. Técnicas quantitativas (método PERT, valor monetário esperado, árvore de decisão, simulação de Monte Carlo). Reserva de contingência e margem de gerenciamento. Estratégias de resposta e plano de contingência. Integração de riscos a prazos, custos e qualidade. Indicadores‑chave de risco (KRI) e relatórios gerenciais. Monitoramento contínuo, auditorias e lições aprendidas. Apetite e tolerância a risco. Compliance, Lei Geral de Proteção de Dados e requisitos setoriais. Riscos emergentes (cibernéticos, climáticos, reputacionais). Continuidade de negócios e resiliência organizacional.
Princípios da gestão por processos e cultura organizacional orientada a valor. ciclo de vida de processos (descoberta, modelagem, análise, desenho, execução, monitoramento e melhoria). referenciais CBOK de BPM e normas ISO 9001. técnicas de levantamento, modelagem e documentação (BPMN 2.0, fluxogramas, matriz SIPOC). indicadores de desempenho de processos (eficiência, eficácia, qualidade) e painéis de gestão. ferramentas de melhoria contínua (PDCA, Seis Sigma, DMAIC, Kaizen) e eliminação de desperdícios (mapeamento do fluxo de valor). reengenharia e inovação de processos. automação robótica de processos (RPA), sistemas de fluxo de trabalho e integração de aplicações. governança, segurança da informação, conformidade legal e sustentabilidade na transformação digital de processos.
Evolução histórica da qualidade. Princípios da gestão pela qualidade total. Normas de referência (ISOs). Cultura de excelência e participação dos colaboradores. Ciclo de vida da qualidade em processos produtivos e de serviços. Ferramentas da qualidade. Controle estatístico do processo. Indicadores de desempenho (taxa de defeitos, tempo de retrabalho, eficiência global do equipamento). Custos da qualidade. Auditorias internas e externas. Certificação e avaliação de maturidade. Métodos de melhoria contínua. Eliminação de desperdícios e integração com pensamento enxuto. Voz do cliente e medição de satisfação. Qualidade em serviços e experiência do usuário. Gestão da cadeia de fornecedores e responsabilidade socioambiental. Ferramentas digitais de monitoramento, análise de dados e painéis de gestão.
Estudo dos fundamentos, práticas e tendências da gestão contemporânea de pessoas nas organizações. Abordagem das dimensões estratégicas do capital humano e sua relação com cultura, clima, desempenho e inovação. Discussão sobre os processos de atração, desenvolvimento, retenção e engajamento de talentos em contextos digitais e multiculturais. Reflexão sobre o papel do líder e da área de Recursos Humanos na construção de ambientes colaborativos, éticos e sustentáveis, voltados à valorização humana e à competitividade organizacional.
Análise dos fundamentos, métodos e práticas do planejamento estratégico em contextos organizacionais complexos. Estudo das etapas de diagnóstico, formulação, implementação e controle da estratégia, articulando visão sistêmica, inovação e sustentabilidade. Discussão das principais ferramentas de gestão estratégica, como Balanced Scorecard, análise SWOT e cenarização prospectiva. Abordagem da cultura organizacional, da liderança estratégica e da transformação digital como fatores determinantes para o sucesso de longo prazo das organizações.

** As disciplinas optativas garantem um enriquecimento de conhecimento e currículo ao aluno que, além das disciplinas obrigatórias, irá optar por mais 2 disciplinas de outros cursos da Pós-Graduação.

carga horária: 360 horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não
graducao_0001_00167
pos_graducao_0001_00167_0003_0c6dbd4b-4e2f-4dab-aea6-2ee2526f6a16
graducao_0001_00189
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pos_graducao_0001_00167_0002_79bd65f2-0ab1-4bf7-a1e6-2dbe63eeb46a

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Carga horária

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Duração

12 Meses

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100% EAD

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