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MATRICULE-SE

Pós-Graduação

Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis

Modalidade

100% EAD

Início das aulas

01/07/2026

Duração

12 Meses

Carga horária

360 Horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

*Datas e horários sujeitos a alterações por conta de feriados e recessos. Consulte o calendário na íntegra aqui.

Sobre o curso

O curso de Pós-graduação em Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis forma especialistas capacitados para liderar e gerenciar projetos complexos em ambientes dinâmicos e incertos. O programa integra abordagens tradicionais e ágeis, cobrindo governança, gestão integrada, metodologias Scrum e Kanban, gestão de riscos, qualidade total e performance organizacional. Os estudantes desenvolvem competências técnicas e comportamentais para implementar PMOs estratégicos, conduzir transformações digitais, aplicar Lean Six Sigma e integrar critérios ESG aos projetos. A formação prepara profissionais para atuar como gerentes de projeto, consultores, líderes ágeis e especialistas em melhoria contínua em organizações de diferentes setores e portes.

OBJETIVOS DO CURSO

Formar especialistas em gestão de projetos e metodologias ágeis capazes de liderar transformações organizacionais, integrar abordagens preditivas e adaptativas, e implementar sistemas de governança orientados a valor e sustentabilidade.

A quem se destina
  • Engenheiros de diferentes especialidades interessados em gestão de projetos técnicos;
  • Administradores que desejam especialização em metodologias ágeis e PMO;
  • Profissionais de TI focados em Scrum, Kanban e transformação digital;
  • Gestores e Coordenadores de diferentes áreas que lideram projetos e equipes;
  • Consultores em gestão organizacional, processos e melhoria contínua;
  • Analistas de Negócios interessados em metodologias de análise e otimização;
  • Profissionais de Qualidade que trabalham com Six Sigma e Lean Management;
  • Empreendedores que necessitam estruturar e gerenciar projetos de crescimento;
  • Profissionais de Sustentabilidade interessados em projetos ESG e governança.

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

ÁREA DO ALUNO
DISCIPLINAS

DISCIPLINASHORAS

Formulação de problemas de pesquisa. Ciclo científico e paradigma da pesquisa aplicada. Fundamentos filosóficos e epistemológicos. Stakeholders e delimitação semântica do problema. Estratégias de busca e revisão de literatura. Gestão e normalização de referências. Delineamentos de pesquisa (quantitativos, qualitativos, métodos mistos). Estruturação do Projeto Integrado.
Raízes da criação e inovação. A narrativa da inovação. Dinâmicas culturais da inovação e do risco. Gestão de empreendimentos na Economia Criativa. Resiliência e inovação: aprendizagem, adaptação e o fracasso. Conceitos fundamentais de empreendedorismo. Impacto das novas tecnologias e as tendências do mercado, com foco na sustentabilidade e no impacto social dos negócios.
Fundamentos da liderança contemporânea. Modelos de Taylor e Fayol. Desenvolvimento de equipes. Dinâmica de grupos e estágios de Tuckman. Comunicação estratégica e interpessoal como cultura de alto desempenho. Gestão de conflitos. Mediação e negociação colaborativa. Métodos participativos de decisão. Liderança orientada a dados em contextos híbridos e remotos.
Governança de projetos, comitês de decisão e PMO. Alinhamento estratégico e critérios ESG na seleção de portfólio. Matrizes de priorização e balanceamento risco valor. Estruturas organizacionais funcional, matricial, orientadas a projetos e Agile PMO. Definição de escopo com EAP/WBS e backlog. Controle de mudanças e baseline integrado. Cronogramas Gantt, caminho crítico e métricas de fluxo. Análise de valor agregado (EVM) para custo e prazo. QFD, CTQ e auditorias de qualidade. Experimentação DOE e melhoria contínua. Registro de riscos, PERT e simulação Monte Carlo. Compliance, LGPD, ISO 37301 e linhas de defesa. Taxonomia verde, créditos de carbono e indicadores socioambientais. Matriz poder interesse, personas e patrocínio executivo. Planejamento e estratégias de aquisições. Contratos e instrumentos jurídicos. Relacionamento, desempenho e sustentabilidade na cadeia de fornecimento.
Manifesto Ágil. Cultura colaborativa e aprendizagem contínua. Frameworks ágeis (Scrum, Kanban, Programação Extrema). Papéis fundamentais (Proprietário de Produto, Líder de Equipe, Time Multidisciplinar). eventos de ciclo curto (reunião de planejamento, ciclo de iteração curta, revisão, retrospectiva, reunião diária). Artefatos de gestão. Métricas de fluxo e entrega (velocidade de equipe, tempo de ciclo, quadro de fluxo cumulativo). Planejamento adaptativo e refinamento contínuo. Gestão de riscos em ciclos curtos. Escalabilidade de métodos ágeis (equipes múltiplas, coordenação de programa). Integração com modelos híbridos e governança organizacional. Ferramentas digitais de apoio. Estudos de caso de adoção em setores industriais e de serviços. Sustentabilidade da equipe e qualidade de vida no trabalho. Práticas de melhoria contínua e reflexão coletiva.
Princípios da gestão por processos e cultura organizacional orientada a valor. ciclo de vida de processos (descoberta, modelagem, análise, desenho, execução, monitoramento e melhoria). referenciais CBOK de BPM e normas ISO 9001. técnicas de levantamento, modelagem e documentação (BPMN 2.0, fluxogramas, matriz SIPOC). indicadores de desempenho de processos (eficiência, eficácia, qualidade) e painéis de gestão. ferramentas de melhoria contínua (PDCA, Seis Sigma, DMAIC, Kaizen) e eliminação de desperdícios (mapeamento do fluxo de valor). reengenharia e inovação de processos. automação robótica de processos (RPA), sistemas de fluxo de trabalho e integração de aplicações. governança, segurança da informação, conformidade legal e sustentabilidade na transformação digital de processos.
Evolução histórica da qualidade. Princípios da gestão pela qualidade total. Normas de referência (ISOs). Cultura de excelência e participação dos colaboradores. Ciclo de vida da qualidade em processos produtivos e de serviços. Ferramentas da qualidade. Controle estatístico do processo. Indicadores de desempenho (taxa de defeitos, tempo de retrabalho, eficiência global do equipamento). Custos da qualidade. Auditorias internas e externas. Certificação e avaliação de maturidade. Métodos de melhoria contínua. Eliminação de desperdícios e integração com pensamento enxuto. Voz do cliente e medição de satisfação. Qualidade em serviços e experiência do usuário. Gestão da cadeia de fornecedores e responsabilidade socioambiental. Ferramentas digitais de monitoramento, análise de dados e painéis de gestão.
Conceitos fundamentais de risco, incerteza e oportunidade. Princípios e diretrizes da norma ISO 31000. Estruturas de governança de riscos e cultura organizacional. Classificação de riscos (estratégico, operacional, financeiro, tecnológico, socioambiental). Identificação de riscos por métodos coletivos (tempestade de ideias, entrevistas, análise documental) e artefatos visuais (estrutura analítica de riscos, mapas de calor). Análise qualitativa de probabilidade e impacto. Matriz probabilidade‑impacto e priorização. Técnicas quantitativas (método PERT, valor monetário esperado, árvore de decisão, simulação de Monte Carlo). Reserva de contingência e margem de gerenciamento. Estratégias de resposta e plano de contingência. Integração de riscos a prazos, custos e qualidade. Indicadores‑chave de risco (KRI) e relatórios gerenciais. Monitoramento contínuo, auditorias e lições aprendidas. Apetite e tolerância a risco. Compliance, Lei Geral de Proteção de Dados e requisitos setoriais. Riscos emergentes (cibernéticos, climáticos, reputacionais). Continuidade de negócios e resiliência organizacional.
Conceitos de desempenho organizacional: eficácia, eficiência e produtividade. Níveis de gestão (estratégico, tático, operacional) e cultura orientada a resultados. Sistemas de indicadores (KPIs) e modelos de definição de metas (OKR, Quadro de Desempenho Balanceado – BSC). Seleção, cálculo e validação de métricas. Coleta, consolidação e qualidade de dados. Estatística descritiva e análise de variação. Painéis de gestão e narrativa de dados. Ciclo de gestão de desempenho (planejamento, acompanhamento, revisão e reconhecimento). Feedback contínuo e desenvolvimento de equipes. Governança e transparência. Custos da não‑performance e impacto financeiro. Comparação de referência (benchmarking) interno e externo. Análise preditiva e projeções. Automação de relatórios e inteligência de negócios. Aspectos éticos, LGPD e sustentabilidade na mensuração de resultados.
Origens do Sistema Toyota de Produção. Evolução histórica do pensamento enxuto. Princípios da gestão enxuta. Identificação e eliminação de desperdícios. Mapeamento do fluxo de valor. Nivelamento da produção (heijunka). Sistema puxado de cartões (kanban) e produção “no momento exato”. Gestão visual e padronização do trabalho. Métodos de troca rápida de ferramenta (SMED) e dispositivos à prova de erro (poka‑yoke). Programa 5S de organização do posto de trabalho. Indicadores de desempenho enxuto (tempo de ciclo, tempo de atravessamento, índice de utilização). Kaizen, ciclo PDCA e relato estruturado A3. Liderança servidora e cultura de melhoria contínua. Integração com Seis Sigma e sustentabilidade. Digitalização de processos e automação leve (RPA) em ambientes enxutos.
Origem e evolução do Six Sigma. Fundamentos estatísticos de variabilidade e desvio‑padrão. Níveis de capacidade (DPMO, sigma nível). Papéis e certificações (Amarelo, Verde, Preto, Master). Metodologia DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar). Ferramentas de cada fase: declaração do problema, diagrama SIPOC, folha de verificação, cartas de controle, análise de correlação, Análise dos Modos e Efeitos de Falha (FMEA), experimento de planejamento (DOE). Cálculo do índice de capabilidade (Cp, Cpk). Implantação de melhorias sustentáveis. Governança de portfólio Six Sigma, seleção de projetos e retorno financeiro. Integração com pensamento enxuto (Lean Six Sigma). Desafios culturais e papel da liderança. Software de apoio (Planilhas avançadas, estatística aplicada). Ética, critérios ESG e impacto socioambiental de projetos Six Sigma.
Conceitos fundamentais de ESG (Environmental, Social and Governance) e sua evolução histórica. Relação entre sustentabilidade, ética corporativa e responsabilidade socioambiental. Práticas e indicadores de sustentabilidade em projetos. Integração do ESG à gestão de projetos e metodologias ágeis. Análise de riscos socioambientais e oportunidades de impacto positivo. Legislação, certificações e tendências globais. Desenvolvimento de estratégias organizacionais com foco em valor compartilhado e inovação sustentável.

** As disciplinas optativas garantem um enriquecimento de conhecimento e currículo ao aluno que, além das disciplinas obrigatórias, irá optar por mais 2 disciplinas de outros cursos da Pós-Graduação.

carga horária: 360 horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não
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