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MATRICULE-SE

Pós-Graduação

Gestão Estratégica e Performance

Modalidade

100% EAD

Início das aulas

01/07/2026

Duração

12 Meses

Carga horária

360 Horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

*Datas e horários sujeitos a alterações por conta de feriados e recessos. Consulte o calendário na íntegra aqui.

Sobre o curso

A Pós-graduação Lato Sensu EAD Gestão Estratégica e Performance foi concebida para formar profissionais capazes de sustentar a gestão organizacional em seu ponto mais sensível: transformar estratégia em resultado com coerência, governança e responsabilidade. Em ambientes de alta volatilidade e competição, muitas organizações operam com um paradoxo recorrente: planos estratégicos bem formulados convivem com baixa capacidade de execução; iniciativas se multiplicam, mas não se consolidam; indicadores se acumulam, mas não produzem clareza decisória; e metas coexistem com ruídos de coordenação entre áreas. Este curso responde diretamente a esse desafio ao integrar estratégia, execução, evidência, finanças e gestão de riscos em um sistema de performance.

OBJETIVOS DO CURSO

Formar profissionais capazes de compreender, estruturar e avaliar sistemas de gestão estratégica orientados por performance, articulando planejamento, evidências, finanças, riscos, stakeholders, negociação, ESG e contexto internacional para sustentar execução consistente, decisões qualificadas e resultados sustentáveis.

A quem se destina

Indicada para profissionais e gestores que atuam (ou desejam atuar) em funções de planejamento, gestão e governança de resultados, incluindo:

  • Coordenadores e gestores de áreas (operações, marketing, comercial, financeiro, RH, TI, projetos, qualidade);
  • Profissionais de planejamento estratégico, PMO e gestão de performance;
  • Profissionais de BI, analytics e inteligência para negócios;
  • Profissionais de riscos, compliance e governança;
  • Profissionais de ESG e sustentabilidade com atuação estratégica;
  • Profissionais que atuam em ambientes com relações complexas (stakeholders) e negociação;
  • Empreendedores e gestores de negócios que buscam governar crescimento com consistência.

Usando o cupom BAWEEK

Condições já aplicadas na tabela abaixo. Aproveite, pois é por tempo limitado!

Valor do curso R$12.000,00*
Matrícula R$500,00* e o restante de acordo com o plano escolhido
OpçãoParcelas Mensais e ConsecutivasParcela a ser pagaValor Final
A24R$ 479,17*R$ 11.500,00*
B18R$ 638,89*R$ 11.500,00*
C12R$ 958,33*R$ 11.500,00*
DÀ vistaR$ 11.500,00*R$ 11.500,00*

*Valores referentes ao 1º semestre de 2026 (sujeito a alteração)

ÁREA DO ALUNO
DISCIPLINAS

DISCIPLINASHORAS

Raízes da criação e inovação. A narrativa da inovação. Dinâmicas culturais da inovação e do risco. Gestão de empreendimentos na Economia Criativa. Resiliência e inovação: aprendizagem, adaptação e o fracasso. Conceitos fundamentais de empreendedorismo. Impacto das novas tecnologias e as tendências do mercado, com foco na sustentabilidade e no impacto social dos negócios. Empreender com criatividade, intuição e ética em um mundo algorítmico.
Fundamentos da liderança contemporânea. Modelos de Taylor e Fayol. Desenvolvimento de equipes. dinâmica de grupos e estágios de Tuckman.Comunicação estratégica e interpessoal como cultura de alto desempenho. Escuta ativa, storytelling, feedback contínuo, coaching, mentoring e políticas de flexibilidade. Fontes de conflito. Mediação e negociação colaborativa. Métodos participativos de decisão. Liderança orientada a dados em contextos híbridos e remotos. Indicadores de produtividade (KPIs, OKRs, eNPS). Dashboards de people analytics. Saúde mental e práticas de reconhecimento por impacto como motores de melhoria contínua e performance sustentável.
Formulação de problemas de pesquisa. Ciclo científico e paradigma da pesquisa aplicada. Fundamentos filosóficos e epistemológicos. Stakeholders e delimitação semântica do problema. Estratégias de busca e revisão de literatura. Gestão e normalização de referências. Delineamentos de pesquisa (quantitativos, qualitativos, métodos mistos). Amostragem. Construção e adaptação de instrumentos. Validação, confiabilidade e ética em pesquisa. Protocolos de coleta de dados. Análise estatística e análise qualitativa. Visualização, interpretação e narrativa de dados. Estruturação do Projeto Integrado.
Estudo dos fundamentos, ferramentas e metodologias do Business Intelligence (BI) aplicado à gestão e à estratégia organizacional. Abordagem dos processos de coleta, tratamento, integração e análise de dados para apoio à tomada de decisão. Exploração dos sistemas de informação gerencial, indicadores de desempenho e plataformas de visualização. Discussão dos impactos da inteligência de dados na transformação digital e no desenvolvimento de uma cultura organizacional orientada por evidências, ética e inovação.
Conceitos fundamentais de risco, incerteza e oportunidade. Princípios e diretrizes da norma ISO 31000. Estruturas de governança de riscos e cultura organizacional. Classificação de riscos (estratégico, operacional, financeiro, tecnológico, socioambiental). Identificação de riscos por métodos coletivos (tempestade de ideias, entrevistas, análise documental) e artefatos visuais (estrutura analítica de riscos, mapas de calor). Análise qualitativa de probabilidade e impacto. Matriz probabilidade‑impacto e priorização. Técnicas quantitativas (método PERT, valor monetário esperado, árvore de decisão, simulação de Monte Carlo). Reserva de contingência e margem de gerenciamento. Estratégias de resposta e plano de contingência. Integração de riscos a prazos, custos e qualidade. Indicadores‑chave de risco (KRI) e relatórios gerenciais. Monitoramento contínuo, auditorias e lições aprendidas. Apetite e tolerância a risco. Compliance, Lei Geral de Proteção de Dados e requisitos setoriais. Riscos emergentes (cibernéticos, climáticos, reputacionais). Continuidade de negócios e resiliência organizacional.
Estudo dos fundamentos, métodos e estratégias da negociação aplicada à gestão organizacional. Análise das dimensões cognitivas, emocionais e culturais que influenciam os processos negociais. Exploração de modelos clássicos e contemporâneos de negociação, táticas de persuasão e comunicação assertiva. Discussão sobre ética, sustentabilidade e inovação em ambientes corporativos complexos e multiculturais. Desenvolvimento de competências estratégicas e relacionais voltadas à construção de acordos eficazes e sustentáveis.
Conceitos de desempenho organizacional: eficácia, eficiência e produtividade. Níveis de gestão (estratégico, tático, operacional) e cultura orientada a resultados. Sistemas de indicadores (KPIs) e modelos de definição de metas (OKR, Quadro de Desempenho Balanceado – BSC). Seleção, cálculo e validação de métricas. Coleta, consolidação e qualidade de dados. Estatística descritiva e análise de variação. Painéis de gestão e narrativa de dados. Ciclo de gestão de desempenho (planejamento, acompanhamento, revisão e reconhecimento). Feedback contínuo e desenvolvimento de equipes. Governança e transparência. Custos da não‑performance e impacto financeiro. Comparação de referência (benchmarking) interno e externo. Análise preditiva e projeções. Automação de relatórios e inteligência de negócios. Aspectos éticos, LGPD e sustentabilidade na mensuração de resultados.
Análise dos fundamentos, modelos e estratégias de gestão de stakeholders como elemento essencial da governança corporativa e da sustentabilidade organizacional. Estudo dos processos de identificação, mapeamento e engajamento de partes interessadas internas e externas. Discussão sobre comunicação estratégica, gestão de expectativas e criação de valor compartilhado. Reflexão sobre ética, transparência e inovação relacional em ambientes corporativos, públicos e sociais.
Conceitos fundamentais de ESG (Environmental, Social and Governance) e sua evolução histórica. Relação entre sustentabilidade, ética corporativa e responsabilidade socioambiental. Práticas e indicadores de sustentabilidade em projetos. Integração do ESG à gestão de projetos e metodologias ágeis. Análise de riscos socioambientais e oportunidades de impacto positivo. Legislação, certificações e tendências globais. Desenvolvimento de estratégias organizacionais com foco em valor compartilhado e inovação sustentável.
Estudo dos fundamentos, modelos e estratégias da gestão internacional em um ambiente global dinâmico e interconectado. Análise das dimensões culturais, políticas, econômicas e tecnológicas que moldam os negócios internacionais. Exploração de estratégias de entrada, competitividade global e gestão intercultural. Reflexão sobre sustentabilidade, ética e inovação como pilares de uma atuação corporativa responsável e adaptativa em escala global.
Análise dos fundamentos, métodos e práticas do planejamento estratégico em contextos organizacionais complexos. Estudo das etapas de diagnóstico, formulação, implementação e controle da estratégia, articulando visão sistêmica, inovação e sustentabilidade. Discussão das principais ferramentas de gestão estratégica, como Balanced Scorecard, análise SWOT e cenarização prospectiva. Abordagem da cultura organizacional, da liderança estratégica e da transformação digital como fatores determinantes para o sucesso de longo prazo das organizações.
Estudo dos fundamentos e práticas da gestão financeira nas organizações, com ênfase no planejamento, controle e análise de resultados. Abordagem das decisões financeiras de curto e longo prazo, incluindo orçamento, custos, precificação e investimentos. Discussão das principais ferramentas de análise econômico-financeira, avaliação de projetos e gestão de riscos. Integração entre finanças, estratégia e sustentabilidade, com foco na geração de valor, responsabilidade corporativa e competitividade organizacional.

** As disciplinas optativas garantem um enriquecimento de conhecimento e currículo ao aluno que, além das disciplinas obrigatórias, irá optar por mais 2 disciplinas de outros cursos da Pós-Graduação.

carga horária: 360 horas

Se formou na Belas Artes?

SIM
Não
graducao_0001_00167
pos_graducao_0001_00167_0003_0c6dbd4b-4e2f-4dab-aea6-2ee2526f6a16
graducao_0001_00189
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Carga horária

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